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　　国盛智科自成立以来始终坚守主业，秉承工匠精神，沿着机床产业链形成了数控机床、智能自动化生产线、装备部件三大板块业务，建设了包括大型数控机床生产基地、中小型数控机床装配制造基地、钣焊件生产基地及铸件生产基地的四大产业基地。公司主营产品为中高档数控机床，涵盖了立式加工中心、龙门加工中心、卧式加工中心、卧式镗铣床、数控车床、五轴联动加工中心等系列产品，广泛应用于机械设备、精密模具、汽车、工程机械、工业阀门、新能源、轨道交通、民用航空、石油化工、风电、半导体、船舶、自动化及机器人等领域，满足用户不同行业应用场景下的金属切削一体化解决方案需求。持续为国内优秀制造企业提供智能生产装备和服务，并向全球领先智能制造装备企业配套供应精密钣焊件及铸件。公司不断加强数控机床核心功能部件的研发，逐步实现关键核心功能部件自主可控，不断突破卡脖子技术。

　　公司具有完整的产业链优势，快速交付和定制化的生产能力。产业链优势是公司的核心竞争力之一，具体体现在：公司基于自身装备部件设计、工艺和技术，与数控机床、智能自动化生产线制造等前端协同发展，以高品质的基材、高性能的部件保障数控机床实现“高精、高速、高效、高稳定性”；公司自产自用的装备部件及核心功能部件占数控机床制造成本比例较高，通过减少外购环节以及优化自产部件配方、工艺降本，有效降低了数控机床采购成本，有利于维持较高的整体毛利率和盈利能力水平；公司纵向一体化的产业链配套能力为原材料供应的及时性、生产的稳定性提供了强有力的保障，能够对客户定制化需求作出快速响应，装备部件产业链配套更凸显公司的效益优势，提升了公司的市场竞争力。

　　2025年全年举办 4次经销商赋能活动，分解季度目标，通过系统化专业培 训，持续提升业务团队的销售力。 2025年，公司持续优化销售策略，在巩固和支持现有经销商的同时，新增国 内外经销商15家以上，达成合作9家，加大市场推广力度。直销市场开拓成效 显著，存量客户维护举措有效推进，增量市场客户层级提升。明确客户定位，聚 焦成长型与中大型规模企业。全年深度参与近十场专业机床展会（上海、温州、 台州、北京、重庆、西安等），首台套车铣复合机床重磅亮相。展品深度融合AI 人工智能技术，数字孪生应用首次在展会现场实景演示，全面展现品牌创新实力。 其中台州展会针对精密模具加工行业，现场展示天车龙门五轴加工中心等多款产 品；西安展会针对民用航空行业，展示高精密立式五轴加工中心等多款产品，并 和多家客户达成合作共识。 2026年，公司将强化国内空白市场开拓，巩固海外资源积累，提升市场份额和覆盖面；深入核心区域专业化赋能，深耕区域典型行业，聚焦典型客户，助力品牌升华；继续巩固优势行业，加强行业迭代和拳头产品的推广力度，增强市场竞争力；布局新兴行业，培育增量市场和客户，拓展新的增长点；完善分层客户服务体系，加快客户响应速度，提升客户满意度和品牌美誉度。

　　2026年，公司将推进生产流程数字化，缩短交付周期，提升产品品质，提升生产运营效率。通过梳理产能增量数据、质量提升数据、生产提效数据、供应链分析数据、新建生产线提效数据、人均产值提升数据等，引进生产管理数字化系统和设备数采系统，实现三个生产基地全流程、透明化、数字化管理，实现生产业务的精细化管理和加工设备的实时监控和数据采集、远程控制和管理。提高品控标准和行业场景化的品控要求，提升行业应用能力；通过工艺能力积累协助客户提高加工效率和加工质量，提升客户交付体验。2026年，公司通过引进生产管理数字化系统和设备数采系统，生产效率计划提升20%。通过工艺能力积累、加工效率和质量的提高，实现客户交付体验满意度100%。

　　2025年7月起，公司组织开展为期3个月、共计12期的“赋能基层，聚力前行”基层管理者培训，通过内训筑基加外训拓维的模式，为基层管理者注入发展新势 能，助力团队迈向更高台阶。2025年，公司特邀领导力专家组织开展《数字经济下领导力的强势突围》中高层管理者专题培训，主动将数字思维与领导力融入管 理实践，持续推进管理模式创新与组织效能提升，打造高效团队。公司举办“数 驱内生、价值外拓”为主题的国盛论坛，积极响应国家“十五五”规划关于“促 进实体经济和数字经济深度融合”的战略指引，主动把握数字化转型机遇，确定 以“数据管理”作为2026年的工作主题，推动企业持续发展与价值升级。 2026年，公司将进一步推动企业文化建设，以企业文化引领项目管理效能的提升，激发员工的归属感和创造力，共同为公司的未来发展贡献力量。2026年，公司将持续通过具有竞争力的薪酬体系，精准匹配当下人才需求，有序吸纳和引进多元人才，通过加强企业文化建设，增进员工认同、凝聚员工力量，对在技术研发、研发成果产业化等方面做出突出贡献的研发同事进行奖励，共享研发成果，激发研发人员的创新潜力、工作积极性。激发员工的归属感和创造力，实现公司发展和员工受益的双赢局面。

　　公司在维护公司、股东的合法权益的同时，进一步规范公司的组织和行为，加强内控和风险防控，提升公司运营质量和运营效率。2025年，公司对《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》等22项内控制度进行了制定及修订，已经董事会及股东大会审议通过后正式实施。公司通过加强对应收账款和存货的管理，提高资源利用效率，防范经营风险；在人力资源方面公司引进用工风险系统，企业实现从风险用工到和谐用工的转型；在采购业务管理方面完善采购框架协议和廉洁协议的签署，明确双方权利和义务；在工程项目管理方面加强安全管理和监督，健全安全责任体系；在信息管理方面集团统筹开展下属子公司全域网络安全与数据安全专项合规检查，精准识别高风险隐患并督导闭环整改，筑牢集团一体化数字安全屏障；在存货管理方面实施WMS与ERP系统的深度集成项目，提升了供应链整体运营效率，数字化转型战略成功落地；2025年，对两家长期不盈利的子公司科培机电、盛联威进行注销，及时止损。

　　2026年，公司将持续组织董事、高级管理人员及关键岗位人员深入学习相关法律法规及监管新规，如《上市公司治理准则》等，确保精准把握履职要求， 充分激发“关键少数”提升公司价值的主动性和积极性，助推公司战略目标落地。 五、践行责任，重视股东回报，与投资者共享公司发展成果 1、积极履行社会责任，关注公益事业 公司始终秉承“产业兴国、惠泽社会”的社会宗旨，热心关注公益事业，重 视社会责任。 2025年，公司向南通市慈善总会冠名基金“紫琅奖教基金”捐赠人民币10 万元，捐助的教学物资精准匹配学校需求，有效补齐了学校硬件设施短板，为提 升教学质量提供有力保障。2025年第十四期国盛教育奖励基金顺利发放，持续 助力南通教育事业发展。“通超”崇川队工作交流暨三方共建签约仪式在公司举 行。公司鼎力赞助通超崇川队，践行企业担当，共筑崇川体育新篇章。 2025年，省委书记信长星、市委书记吴新明、市委副书记、市长张彤、浙江 省台州市委书记一行、中国机床工具工业协会会长一行先后来公司调研指导。给 公司管理层和员工带来更多信心。 2026年，公司将持续完善治理，提高运营质量，提升公司价值。公司积极参与社会公益事业和生态环境保护，全面推进公司与社会、环境的共同协调发展，为股东及社会创造更多价值。