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　　答：这是许多初创和小微企业负责人的核心焦虑。在预算受限的情况下，选择的关键在于聚焦“核心价值验证”与“风险控制”。建议从以下视角评估：首先，考察其“最小可行性案例”。要求服务商展示其为小预算客户设计的、目标极其聚焦（例如：单一产品推广、或本地门店引流）的成功案例，看其如何用有限资源创造最大价值。其次，关注“服务透明度”。靠谱的服务商即使报价不高，也应提供清晰的服务清单、周期报告模板及明确的沟通节点，让您清楚每一分钱的花费。最后，尝试“分阶段合作”。提出先进行一个月或一个季度的试合作，以核心的1-2个指标（如内容质量、基础互动数据）作为初期验收重点，降低长期捆绑的风险。警惕那些承诺“低价全包、效果惊人”但无法提供任何具体执行细节与过往证据的服务商。

　　答：这确实是选型中的核心矛盾。辨别实力不能只听承诺，而要通过“能力解构”与“过程还原”来验证。我们建议从“执行深度与资源厚度”的平衡角度来拆解。第一，解构“全案”的具体构成。询问其内容策划、拍摄、剪辑、投流、复盘各环节是自有团队完成还是大量外包？自有团队的核心成员背景与稳定性如何？第二，还原“策略生成”过程。请对方针对您的行业，简述一个内容策略从洞察、规划到调整的全过程，观察其思考是套用模板还是具有定制化洞察。第三，查验“资源工具箱”。有实力的服务商通常有其独特的工具或方法论，例如自研的数据看板、积累的达人合作资源库、或经过验证的某类内容模板，这些是其提效和保障效果的实质支撑。真正的实力体现在将标准化流程与个性化洞察结合的能力，以及应对突发问题（如流量下滑、负面评论）的预案与经验。